1、指导思想

　　在院党委的领导下，紧紧围绕“打造省域科技创新服务中心”目标，以供给侧结构性改革为主线，补齐业务品质和激励机制两个短板，服务政府、区域产业、终端用户暨企事业机构三个市场，突出“创新驱动、人才带动、项目拉动、品牌打动”四轮联动，着力完善科技决策支持、科技条件共享、科技管理支撑、科技创新服务4大科技服务业务体系，切实推动院业务发展和内部管理提质增效，促进各项事业再上新台阶。

　　2、发展目标

　　通过优化组织机构、管理模式、运行机制，切实激发事业发展活力，提升事业发展品质，力争新一轮改革发展周期内，全院每年总收入和职工人均收入实现10%左右递增，培育在全省有影响力的科技信息研究和科技创新服务专家20人以上。形成实力雄厚的科技决策支持、科技条件共享、科技管理支撑、科技创新服务四大科技服务事业中心，把我院打造成为中部一流、国内知名、国际有影响的科技信息研究和科技创新服务机构。

　　3、基本原则


　　4、发展举措

　　（1）突出四个重点。主体业务方向要突出四个重点：以平台为核心的基础条件建设；以工程中心、重点实验室为核心的技术创新（科研）能力建设；以争取省、部大项目支持为核心的研究能力培养；举全院之力抓长线产品或业务的开发和拓展。
　　
　　（2）培育五个能力。一是加强基础能力建设, 在提升现有平台应用水平的基础上,创建新的公共服务平台；二是加强研究能力建设，不断提高我院信息学和信息化促进技术研究水平；三是加强服务能力建设，不断提高我院服务于全省科技决策和科技管理的水平；四是加强市场能力建设，借助信息科技，不断扩大我院信息产品的受众面，推进我院事业向集团化方向发展；五是加强对外科技合作能力建设，打造我省两岸科技合作的重要基地。
　　
　　（3）坚持六项原则。一是坚持以人为本，要树立发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享理念；二是坚持从实际出发，要根据单位实际制定科学合理的发展思路、发展目标、发展举措；三是坚持以改革为动力，既要传承历史成功经验，更要与时俱进、开拓创新；四是坚持“放开搞活”与“规范管理”相结合，做到放开不放任，管住不管死、搞活不搞乱，确保单位平稳健康的发展；五是坚持“效率优先、兼顾公平”和“按劳分配、多种要素参与其中”的分配原则，促进单位和谐快速的发展；六是坚持党的领导，要充分发挥党委的政治核心作用，充分发挥党员的先锋模范作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，坚持物质文明和精神文明两手抓、两手都要硬，为“发展”这一中心工作保驾护航和提供强有力的思想保证。

　　（4）发扬“32字”精神。32字即“解放思想、开拓创新；背靠政府、面向市场；苦练内功、立足长远；加强团结、和谐发展”。——解放思想、开拓创新：一是要进一步解放思想，使僵化的、保守的、安于现状的思想向活跃的、开放的、不断进取的思想转变，树立创新求变的思想；二是要大力培育“鼓励创新、宽容失败”的创新文化，营造创新求变的环境；三是要注重培养创新人才，提高团队创新能力。——背靠政府、面向市场：信息院与科技厅之间有行政隶属关系、工作依存关系、人脉感情关系三种，所以院在新一轮创新发展规划中提出“以‘优先、优质、高效’服务于湖北科技决策和管理工作为基本立足点”，这是我院性质所决定的，也是我院生存之本、发展之基。但同时又要服务于市场主体创新，服务于公众素质提高以及全省科学研究。只有坚持服务政府与服务市场两手抓、两手都要硬，充分利用好政府与市场这两个资源，我院才能取得更大的发展。——苦练内功、立足长远：正确处理好当前生存和长远发展的关系，以围绕不断做强做大为目标，立足“打基础管长远”，系统谋划、分步实施，不断夯实发展基础，不断增强发展后劲。苦练内功：在队伍能力建设上、在机制体制创新上、在内部管理服务上、在特色文化建设上等方面苦练内功；立足长远：在发展目标、发展规划、发展机制、核心业务等方面立足长远。“苦练内功、立足长远”也应该是我们每一位职工应该树立的成长观、发展观，立足岗位、坚持学习、勇于担当、必定成才；因为一个单位的发展与每一位职工个人的发展是密不可分的。——加强团结、和谐发展：加强团结，要建立一套相对公平、公正的管理制度，以规范各方行为，以兼顾各方利益，以最大限度地调动职工的积极性和创造性；加强团结，党员干部要做好表率，勇于奉献，乐于助人，不在利益面前斤斤计较；加强团结，要切实营造“有思想、会做人、能干事、与院同心”的员工文化，要引导员工正确处理好个人与个人、个人与集体、当前与长远、局部与整体的利益关系。总之，只有加强团结，形成团结的发展局面，才能促进和谐发展、健康发展、快速发展。

　　（5）打造八大事业中心。

　　①科技决策支持中心。以促进战略研究服务链与科技创新链的融合为主线，坚持“面向政府”与“面向市场”并重，重点开展科技管理、科技预测、科技投融资、产业科技发展、农村科技发展、区域科技发展、企业创新、项目策划等战略研究服务，成为全省科技政策与战略研究的“科技智库”，市场主体创新战略咨询的“首席顾问”。

　　②科技条件共享中心。提升现有平台的应用水平，力争使湖北省科技信息共享服务平台进入千家万户，为区域发展、企业创新、公众科技素养提升做出更多更大贡献; 力争湖北省大型科学仪器协作共用网更好地发挥调剂作用，提高仪器设备资源的利用效率；并在此基础上，打造湖北省科技创新公共服务信息平台。

　　③科技管理支撑中心。根据科技发展新需求，提供全方位的科技管理支持与服务，进一步巩固做好科技咨询评估评审、项目评估评审、科技查新检索、知识产权评议、科技报告管理等业务工作，促进科技管理服务能力提升。

　　④科技成果转化中心。以全省研究开发机构、高等院校、企业、投资者为主要服务对象，以“搭建技术与资本之间的绿色桥梁”为经营理念，深入开展集信息市场与技术市场于一体的研究咨询、技术推广、技术传播、会展培训、国际技术转移等应用服务，构建与完善技术转移机制，促进科技成果向现实生产力转化。

　　⑤融合发展促进中心。（城镇化、工业化、信息化、农业现代化四化融合）针对农村农业、工业企业、政府机关和企事业单位，大力推进农村信息化、企业信息化、政务信息化服务工作，为创新主体提供专业信息化、技术评估、新技术研发推广、市场分析、创业融资等全方位的科技信息服务，形成特色的创新主体知识服务模式，提升对经济社会创新主体的知识服务能力。

　　⑥科技宣传传播中心。以质量为提升竞争力的根本抓手，深入研究新形势下科技交流与传播渠道、手段、形式和内容，努力创新科技交流与传播业务，进一步提升我院四刊一报及声像工作的档次与影响力，充分展示我院在促进科技信息、科技知识传播扩散中的功能和地位。

　　⑦科技人才培养中心。组织推进情报学相关理论研究，开展层次高、质量优、形式多、领域宽的学科能力建设。积极筹建博士后科研工作站、情报学重点实验室（工程中心）。积极推进创新方法培训等教育培训业务，大力探讨新型教育培训模式，力争形成特色鲜明的教育培训基地，提升院在情报学领域的学术地位。

　　⑧科技交流合作中心。进一步坚持开门、开放办院思路，积极探索院局、院地、院企合作模式，加速院内科技信息资源、战略研究、信息化服务、科技人才培养、技术转移等服务向全省辐射；持续深入和中国战略院、中信所、兄弟院所的交流合作，共促发展。持续深入鄂台科技合作，打造全省两岸交流合作重要枢纽；不断拓展国际科技合作，创新合作模式，提升合作层次。